*Jos茅 Marcio Barros
Diversidade cultural e gest茫o s茫o express玫es que, longe de revelarem consenso e homogeneidade, nos remetem ao campo das ambiguidades e contradi莽玫es com que pensamos e nomeamos nossas diferen莽as e nossos modos de desenvolver processos de gest茫o.
Mais al茅m de uma perspectiva interdisciplinar que festeja a possibilidade de comunica莽茫o e consenso entre aquilo que restava compartimentalizado, articular diversidade e gest茫o sugere um passo 脿 frente, no sentido de se produzir uma tens茫o cr铆tica entre modelos culturais e gerenciais.
N茫o se trata de pensar apenas do que a cultura, em suas m煤ltiplas formas de express茫o, tem a contribuir com os modelos normativos de gest茫o e nem t茫o pouco, como tais modelos podem nos ajudar a compreender e domesticar a cultura. Trata-se de pensar na imbrica莽茫o entre os termos, ou seja, ao se falar de diversidade cultural nos referimos a modelos normativos diversos que ordenam n茫o apenas a produ莽茫o e as trocas simb贸licas no campo est茅tico, religioso e l煤dico, mas que se referem tamb茅m 脿s maneiras como se definem as formas de aprendizagem, circula莽茫o, apropria莽茫o, distribui莽茫o, mercantiliza莽茫o de bens e processos culturais.
A diversidade cultural 茅, for莽osamente, mais que um conjunto de diferen莽as de express茫o, um campo de diferentes e, por vezes, divergentes modos de institui莽茫o. Chamo a isso, modos de instituir, modelos de gest茫o. Para al茅m de reconhecer a necessidade de se construir compet锚ncias gerenciais nos diferentes campos culturais, o desafio parece ser o de estar atento para os modos de gest茫o que se fazem presentes nos diferentes padr玫es culturais.
Reconhecer na diversidade cultural apenas a presen莽a de diferen莽as est茅ticas 茅 simplificar a quest茫o. H谩 sempre, e 茅 isso que torna a quest茫o complexa, a tens茫o pol铆tica e cognitiva de diferentes modelos de ordenamento e gest茫o. Diversidade cultural 茅 a diversidade de modos de se instituir e gerir a rela莽茫o com a realidade.
Leia aqui o artigo na 铆ntegra: https://repositorio.ufba.br/ri/bitstream/ri/13178/1/Cult13_2013_Repositorio.pdf
*Coordenador do ODC
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