
Empreender para promover cidadania e resolver um problema social e ambiental. Este prop贸sito tem motivado o surgimento de v谩rias organiza莽玫es e startups, empresa de inova莽茫o e base tecnol贸gica, que conjugam os resultados financeiros 脿 gera莽茫o de benef铆cios para uma comunidade carente de servi莽os b谩sicos, como educa莽茫o, sa煤de, moradia, emprego e outros.
O foco deste tipo de empreendimento, conhecido como neg贸cio de impacto, est谩 na base da pir芒mide social brasileira, composta, principalmente, por classes menos favorecidas. No Brasil, cerca de 168 milh玫es de pessoas integram as camadas com faixas de renda mais baixas, segundo o 煤ltimo censo do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat铆stica (IBGE).
Foi com o olhar nesta popula莽茫o que Kdu dos Anjos iniciou o projeto 鈥淟谩 da Favelinha鈥, no Aglomerado da Serra, maior comunidade de Belo Horizonte (MG), com 150 mil habitantes. Apaixonado por livros, o ator de teatro e cantor de rap montou inicialmente uma biblioteca popular em um pequeno espa莽o, que acabou se transformando num ponto de forma莽茫o educacional, cultural e gerador de renda para as fam铆lias da comunidade.
No ritmo do passinho e com as rimas do rap, a organiza莽茫o cresceu promovendo eventos, oficinas, apresenta莽茫o de artistas locais, palestras e vendendo roupas produzidas na regi茫o. Atualmente, cerca de 70 fam铆lias t锚m renda a partir das atividades realizadas pela Favelinha, que tamb茅m serve de apoio para encaminhar jovens para o mercado de trabalho formal.
鈥淧or que investir na periferia? Hoje, 65% das crian莽as est茫o na periferia. Os resultados est茫o incr铆veis, desde o resultado social, do amor, da crian莽a que j谩 reprovou tr锚s vezes e hoje em dia 茅 a melhor aluna da escola. Foi toda uma quest茫o de empoderamento e v谩rias fam铆lias est茫o gerando renda, gente que s贸 tinha o tr谩fico ou o subemprego como destino鈥, relata Kdu dos Anjos.
Panorama
O Brasil tem 17 milh玫es de pequenos neg贸cios, que representam 99% do total de empresas do pa铆s, 52% dos postos de trabalho e contabilizam 27% do Produto Interno Bruto (PIB) do pa铆s, segundo o Servi莽o Brasileiro de Apoio 脿s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae). Dentro deste universo, houve crescimento, nos 煤ltimos dez anos, do n煤mero de neg贸cios de impacto no Brasil e no mundo.
Levantamento do Sebrae em parceria com o Programa das Na莽玫es Unidas para o Desenvolvimento (PNUD) identificou mais de 800 neg贸cios de impacto social em todo o pa铆s. Boa parte dos novos neg贸cios que prestam servi莽os sociais e geram desenvolvimento econ么mico 茅 startups.
鈥淰oc锚 pode ter um neg贸cio que j谩 existe h谩 anos, que tem um modelo de gest茫o tradicional, mas que ao mesmo tempo gera um impacto. Agora, os que est茫o surgindo hoje, a grande maioria s茫o startups, s茫o jovens que come莽am a olhar para a base da pir芒mide como uma oportunidade pra tamb茅m atender um anseio de contribuir pra uma causa鈥, explica C茅lio Cabral Sousa J煤nior, gerente nacional de Inova莽茫o, Tecnologia e Sustentabilidade do Sebrae
Os neg贸cios de impacto social tem movimentado cerca de US$ 60 bilh玫es em n铆vel global e registrado aumento aproximado de 7% ao ano, segundo levantamento da Ande Brasil (Aspen Network of Development Entrepreneurs), uma rede de empreendedores de pa铆ses em desenvolvimento.
Ainda de acordo com a entidade, em outra pesquisa feita com a Associa莽茫o Brasileira de Private Equity e Venture Capital (ABVCAP), foram alocados US$ 1,3 bilh茫o em investimentos de impacto na Am茅rica Latina em 2014 e 2015. O Brasil foi o segundo maior mercado da regi茫o.
Desafios
Com a premissa de gerar lucro e melhorar a qualidade de vida da popula莽茫o, os neg贸cios de impacto tem crescido no Brasil sob v谩rios desafios. Os principais problemas enfrentados pelos empreendedores sociais foram debatidos durante o Startup Summit, primeiro evento nacional sobre empreendedorismo de inova莽茫o e tecnologia realizado em Florian贸polis, nos dias 12 e 13 de julho.
A defini莽茫o de um modelo de neg贸cio, a falta de um marco legal espec铆fico para o neg贸cio de impacto social e a forma de atra莽茫o e capta莽茫o de recursos foram os principais pontos levantados pelos especialistas e empreendedores sociais.
鈥淓sta 茅 uma agenda nova, mas a gente quer muito mais empreendedores de impacto social no Brasil, seja pelos problemas que a gente visualiza todo dia, mas principalmente pra pensar como 茅 que voc锚s podem trazer solu莽玫es inovadoras para resolver os problemas sociais no Brasil鈥, disse C茅lia Cruz, economista e diretora do Instituto de Cidadania Empresarial (ICE), organiza莽茫o que articula empres谩rios e investidores em torno de inova莽玫es sociais.
A especialista apontou que os principais atores da oferta de capital do pa铆s atuam por meio de doa莽玫es ou investimentos diretos e defendeu que o movimento deve crescer com a l贸gica de um neg贸cio que gere impacto de forma inovadora e ao mesmo tempo tenha performance e sustentabilidade financeira.
C茅lia destacou ainda a import芒ncia de atrair a popula莽茫o-alvo para o desenho dos neg贸cios e de mensurar por meio de indicadores o impacto real do investimento. A organiza莽茫o atua ainda no fortalecimento de intermedi谩rios, que podem ser fundos de investimentos ou universidades.鈥淎 gente acredita muito no papel da universidade para formar talentos que j谩 nascem com essa cabe莽a de impacto e performance financeira鈥, afirmou.
O ICE formou recentemente a Alian莽a pelos Investimentos e Neg贸cios de Impacto, que gerou 15 recomenda莽玫es para o Brasil avan莽ar no apoio ao empreendimento social. A Alian莽a 茅 a representante brasileira na rede global formada por 18 pa铆ses que tamb茅m est茫o atuando por pol铆ticas de desenvolvimento do setor.
Educa莽茫o pol铆tica
Outra organiza莽茫o que tem se destacado no empreendedorismo social no Brasil 茅 a 鈥淧olitize鈥, que incentiva a莽玫es de educa莽茫o e cultura pol铆tica. Idealizada por Diego Calegari, que se envolve com causas sociais desde os 17 anos de idade, a Politize atua desde 2014 com o objetivo de gerar conhecimento sobre pol铆tica de uma forma f谩cil em diferentes canais.
鈥淪empre quis trabalhar com atividades que me conectassem com um prop贸sito, que de alguma maneira me fizesse sentir que meu tempo, minha energia, minha hist贸ria estavam sendo usados para uma causa maior. E escolhi uma causa que 茅 pouco comum, a pol铆tica, uma 谩rea bastante 谩rida, que desperta sentimentos negativos na maioria das pessoas鈥, conta Diego.
Depois de tr锚s anos no mercado, a Politize tem 14 milh玫es de usu谩rios, uma m茅dia de 2,8 milh玫es de acessos por m锚s e disponibiliza mais de 1,3 mil conte煤dos educativos em podcasts, v铆deos, infogr谩ficos, textos e cursos, entre outro recursos. A organiza莽茫o desenvolve tamb茅m uma estrat茅gia offline, por meio da atua莽茫o de mais de 80 embaixadores que visitam escolas, comunidades, universidades para falar sobre pol铆tica e democracia de forma descontra铆da e did谩tica.
鈥淎 rea莽茫o 茅 muito interessante, porque n茫o 茅 s贸 uma transforma莽茫o de conquista do conhecimento formal, mas de como a gente emocionalmente se conecta com pol铆tica, deixando de ser algo feio, ruim, que se associa 脿 corrup莽茫o, pra algo extremamente necess谩rio pra vida de cada um de n贸s鈥, explica.
O empreendedor se queixa que no Brasil ainda h谩 confus茫o deste tipo de neg贸cio com filantropia e que o retorno social ainda 茅 pouco vista como uma oportunidade de neg贸cio. Ele tamb茅m critica a quest茫o jur铆dica de defini莽茫o das empresas que atuam nesta 谩rea e a falta de profissionalismo do setor, que carece muitas vezes de metas, estrat茅gias de gest茫o e condi莽玫es para capacitar e remunerar a equipe.
鈥淎 gente v锚 um setor social muito informal ainda, muito na base da ajuda. Trabalho volunt谩rio 茅 sensacional, importante, mas existe um limite do que d谩 pra fazer como volunt谩rio. As pessoas que est茫o se dedicando 脿 causa tamb茅m precisam viver. Esperar que todo o trabalho social seja feito somente por voluntariado 茅 um equ铆voco e limita muito o impacto de organiza莽玫es que tem um trabalho muito legal鈥, analisa Diego.
Estrat茅gia Nacional
Os principais atores do novo mercado se aproximaram do governo federal para conseguir apoio para o setor e criaram um grupo de trabalho composto por representantes de sete minist茅rios, entre eles o de Desenvolvimento Social (MDS), da Ind煤stria (MDIC), do Planejamento, al茅m de organiza莽玫es como PNUD, Sebrae e potenciais financiadores como o BNDES, Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), Caixa Econ么mica, Banco do Brasil, entre outros.
O grupo elaborou a Estrat茅gia Nacional de Investimentos e Neg贸cios de Impacto Social (Enimpacto), que pretende em 10 anos melhorar o ambiente de desenvolvimento das solu莽玫es sociais e promover iniciativas de inclus茫o deste tipo de neg贸cio na cadeia de valor das empresas.
Al茅m de participar desta estrat茅gia, o Sebrae desenvolve projetos em oito estados do pa铆s. A institui莽茫o oferece apoio aos empreendedores desde a concep莽茫o da ideia do empreendimento at茅 a estrutura莽茫o, valida莽茫o do modelo de neg贸cio e no processo de busca por investidor que possar dar o suporte necess谩rio n茫o s贸 financeiro, mas tamb茅m na gest茫o empresarial.
鈥淪e a gente compara o Brasil com outros pa铆ses, o n铆vel de investimento que a gente tem em neg贸cios de impacto 茅 muito aqu茅m do potencial que a gente teria. Um Brasil com 200 milh玫es de habitantes, com uma base da pir芒mide formada sobretudo por comunidades de baixa renda, temos um volume enorme de pessoas que podem ser beneficiar disso, ou seja, o mercado 茅 enorme e tem muito a avan莽ar鈥, afirmou C茅lio.
Segundo o gerente, o Sebrae tem um or莽amento de R$ 45 milh玫es para aplicar em fundos de investimentos em startups. A expectativa 茅 que parte desses recursos sejam alocados diretamente nos neg贸cios de impacto social e ambiental. O gerente afirmou tamb茅m que v谩rios fundos privados de investimentos tem demonstrado interesse na 谩rea e tem desenvolvido linhas direcionadas para empresas com objetivo social.
* A rep贸rter viajou a convite do Startup Summit, promovido pelo Sebrae Nacional
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